دورة ادارة المستشفيات

البرنامج موجهه الى :

1 – خريجي المعاهد والجامعات  من السعوديين الذين يبحثون عن فرص توظيف مستقبلية للعمل .

2 – مديرو المستشفيات العامة و الخاصة.

3 – الأطباء الذين يشغلون مناصب إدارية بالمستشفياتالبرنامج موجهه الى :
1. خريجي المعاهد والجامعات من السعوديين الذين يبحثون عن فرص توظيف مستقبلية للعمل .
2. مديرو المستشفيات العامة و الخاصة.
3. الأطباء الذين يشغلون مناصب إدارية بالمستشفيات (مديري إدارات – رؤساء أقسام).
4. شاغلو الوظائف الإدارية بالمستشفيات من غير الأطباء.
5. المرشحون لشغل وظائف مديري مستشفى أو وظائف إدارية أخرى بالمستشفيات.
أهداف البرنامج
ويتوقع في نهاية البرنامج أن يكون المتدرب قادراً على :
1. تعرف بأسس ومبادئ ومفاهيم إدارة المستشفيات المختلفة
2. الإلمام بمفهوم ومتطلبات التميز في الأداء في إدارة المستشفى.
3. تحديد المكونات الأساسية للمستشفى وإسهام كل منها في تطوير وتحين الأداء.
4. دور فريق الادارة العليا في تحريك وحشد الموارد الأخرى وتفعيلها.
5. مناقشة دور بناء العلاقات المحلية والعالمية واستثمارها لزيادة فاعلية المستشفى.
6. تطبيق الأساليب والنماذج الحديثة في إدارة المستشفى واستخدام المعايير الكمية في قياس وتقييم الأداء الفردي والمؤسسي في المستشفيات.
7. الإلمام باستخدامات تقنية المعلومات والاتصالات ودورها في تطوير الخدمة المقدمة.
8. التعرف على الأساليب الحديثة في تنسيق وتكامل الخدمات المساعدة بالمستشفيات.
9. التعرف على دور المؤسسات الرقابية-الرسمية والمهنية والشعبية- في تطوير الخدمات الصحية.
10. عرض التجارب الناجحة في إدارة المستشفيات والقدرة على مواجهة التحديات واستثمار الفرص.
11. إعداد المشارك لإدارة مستشفى أو ما شابهها من مؤسسات صحية بطريقة فعالة
12. تنمية مهارات المشارك في إتخاذ القرارات الإداراية في المجالات المختلفة بالمستشفيات

(مديري إدارات – رؤساء أقسام).

4 – شاغلو الوظائف الإدارية بالمستشفيات من غير الأطباء.

5 – المرشحون لشغل وظائف مديري مستشفى أو وظائف إدارية أخرى بالمستشفيات.

أهداف البرنامج

 ويتوقع في نهاية البرنامج أن يكون المتدرب قادراً على : 

1 – تعرف بأسس ومبادئ ومفاهيم إدارة المستشفيات المختلفة

2 – الإلمام بمفهوم ومتطلبات التميز في الأداء في إدارة المستشفى.

3 – تحديد المكونات الأساسية للمستشفى وإسهام كل منها في تطوير وتحين الأداء.

4 – دور فريق الادارة العليا في تحريك وحشد الموارد الأخرى وتفعيلها.

5 – مناقشة دور بناء العلاقات المحلية والعالمية واستثمارها لزيادة فاعلية المستشفى.

6 – تطبيق الأساليب والنماذج الحديثة في إدارة المستشفى واستخدام المعايير الكمية في قياس وتقييم الأداء الفردي والمؤسسي في المستشفيات.

7 – الإلمام باستخدامات تقنية المعلومات والاتصالات ودورها في تطوير الخدمة المقدمة.

8 – التعرف على الأساليب الحديثة في تنسيق وتكامل الخدمات المساعدة بالمستشفيات.

9 – التعرف على دور المؤسسات الرقابية-الرسمية والمهنية والشعبية- في تطوير الخدمات الصحية.

10 – عرض التجارب الناجحة في إدارة المستشفيات والقدرة على مواجهة التحديات واستثمار الفرص.

11 – إعداد المشارك لإدارة مستشفى أو ما شابهها من مؤسسات صحية بطريقة فعالة

تنمية مهارات المشارك في إتخاذ القرارات الإداراية في المجالات المختلفة بالمستشفيات